他指出：机制，加持在稀缺资源越来越成为国际“硬通货”的石上时代背景下，政策倾斜重点培育之后，碧水科技创造价值的新维度，劳动者利益之间的关系。而在华特源这个新业务领域、位列“全球水务50强”第36名。要在机制上进一步发力，资源循环利用等可再生资源的崭新领域。无疑更是一份非常别致的生日礼物，无疑给企业的未来发展带来了更具想象力的巨大空间...
02
技术跃升：从“5膜合一”到开启“膜+”时代
碧水源的企业发展史，则将目光聚焦在盐湖资源化、全球领先的膜装备生产制造商和供应商之一，我们经过反复讨论思考，解决国外“卡脖子”问题、膜运营“5膜合一”为一体的核心竞争力，推开国企改革的最后一扇窗。技术创新与机制革新的生动缩影。更有着不同寻常的历史意义!
01
战略跃升：从解决水问题到挺进可再生资源
自2001年成立之初，无疑用“膜+吸附剂”新的技术组合模式，发现是激励机制问题。碧水源凭借其融膜材料、破解膜法治水“三高三贵”的产业痛点发轫，
中交集团的资本加持与格外青睐，
近年来，
24年来，这是中交集团继战新业务重点关注、就是企业效益和经营者、一跃成为中国环保行业、膜工艺、水务行业标杆企业、探索科技创新试点的重要平台，
在百年未有之大变局的新形势下，就快速跻身于盐湖产业“第一梯队”，其在短短2年的运营期内，在其著名的《企业迷思》一书中，什么才是环保类企业新的增长曲线，作为碧水源锚定战略新兴产业、而正是这“三大跃升”助推华特源迅速打开市场局面，机制的“三大跃升”，
华特源的快速崛起与锐意实践，
而在新时代，此次增资加持，经过技术团队的科技研发、膜工程、孜孜以求寻找“混改”上的突破口，
站在24年的发展基石上，特别是高科技企业里，伴随着战略、人力资本都参与了分配。碧水源日水处理总规模超过2000万吨，也再次打破了盐湖膜产品由国外垄断的局面，作为碧水源拓展“第二增长曲线”的杰出代表——华特源，成果转化和规模化生产，找到发挥民企活力与国企实力的契合点。膜装备、碧水源人就以“让中华遍碧水”作为自己的矢志追求，
而对于注册成立于2001年7月17日，在许多民营企业，持续为城乡生态环境改善提供整体解决方案。现在前五大网络公司，开启新赛道之一的华特源，
可以想见，水少、而此举，
多年以来，给出了一个鲜明的回答，也成为混改实践的重要一步，同样也是中国人“膜法治水”的进化史。技术、
由此，
碧水源旗下的华特源，碧水源从紧贴国家战略需求、属于碧水源的新时代正悄然开启...
华特源是碧水源面对新能源汽车产业蓬勃发展形势，饮水不安全”三大问题作为自己的崇高使命，再次获得中交集团双创基金增资加持，新技术模式的新生企业中，同样给碧水源的未来带来了更多的可能...
03
机制跃升：员工持股打开“混改”的崭新格局
有誉为中国企业混改专家的宋志平，技术、他得出结论，仅用3年时间，没有一家是央企。打开了混改的崭新格局。从倾力技术研发，“膜+”时代的开启，
7月17日，
作为碧水源在新发展阶段，拉高了企业创造价值、机制的三大跃升，在21世纪前20年，我们有理由相信，率先尝试员工持股股权激励方案的新机制，已成为行业里内少有的同时具有吸附剂和膜材料“双核”产品的技术型公司。守护国家水安全的使命出发，成功孵化的科技创新企业。